产品经理2020破局点（一）：从宏观角度看增长思维

跨国企业会给与当地比较多的分权，本地化程度高，市场反应快，但关键决策还是由总部的外派干部来决定。全球化企业比前两个全球化更深了一步，比如说华为公司，它经历了销售全球化、运营全球化、现在是研发体系全球化的阶段来达到用擅长的人和地方做擅长的事情，成果全球共享。

4. 我们在三浪并发的时代

中国市场的特殊之处在于同时有三个阶段的模式同时出现，互相竞争，分别是：

• 现有旧模式消费升级1.0，该模式需要消费升级，抢货，有货你就赢了。
• 互联网思维的打法2.0，它需要你抢流量，流量可以整合货，有流量你就赢了。
• 智能商业的打法3.0，它需要你抢数据，有数据可以整合流量达到最后的赢。

当前好多行业都是三浪并发，比如线下教育培训班是1.0，沪江网校重视网上的课程教学，是2.0，英语流利说用AI代替老师，是3.0。目前是三浪都在涨，但是未来，一定是后浪更比前浪强。

5. 你的增长底牌，你的人生底色

增长是变化的，但是这其中有一个一直不变的东西，它就是你的增长底牌。增长就是建立新的连接，你从小到大会建立的多个角色。而其中那个只要生命持续一天，你就愿意继续做的角色就是你的增长底牌。

有了它，你和别人的生活从此不同，这个也就是你的使命。

由此看来，增长思维的核心框架：地图、道路、底牌，与君共勉！

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（编辑：呼伦贝尔站长网）

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